汽車公司內控管理體系正式試運行

為扎實做好內控體系建設，進一步提高風險管控水平，2019年9月，汽車公司啟動了內控體系建設項目。在上海立信銳思公司的協(xié)助下，在公司內控小組成員共同努力下，2019年12月中旬，完成了內部控制管理手冊、內部控制管理制度匯編、內部控制評價手冊、企業(yè)管控清單、權限指引表等專業(yè)咨詢成果。

為進一步鞏固汽車公司內控體系建設工作成果，推進內控體系在公司內部深入貫徹落實，2019年12月31日，召開了內控體系成果宣貫培訓會，公司領導班子成員、處室負責人、基層單位班子成員、辦公室主任共計50余人參加了會議。
培訓會上，上海立信銳思公司杜美齡老師從項目整體情況回顧、內控體系成果介紹、重要業(yè)務流程成果介紹、內控體系成果試運行與使用等四個方面，對參會人員進行了宣貫培訓，并針對公司常用的業(yè)務流程對參會人員進行了重點講解，整個培訓持續(xù)一個半小時。

培訓結束后，汽車公司黨委書記、總經理劉佃華宣布汽車公司內控成果于2020年1月1日起正式在全公司試運行，并就下一步如何貫徹落實提出三方面意見：一是提高認識，充分認清抓好內控建設的重要意義。各單位、各部門必須要進一步提高認識，強化大局意識、發(fā)展意識、使命意識和責任意識，高度聚焦內控成果落實，持續(xù)提升經營管理水平；二是夯實基礎，認真抓好內控成果的宣貫和完善工作。各單位各部門必須精心實施，爭取集中培訓及條線培訓考試，讓干部職工掌握管控流程，夯實各項基礎管理工作；三是狠抓落實，扎實推動內控成果的推廣應用。各單位要高度重視，轉變思維，從嚴把控，采取得力措施，推動內控成果有效試行。