大干四季度  沖刺保全年?|?蘇欣快客站

為深入貫徹落實(shí)汽車公司關(guān)于開展“大干四季度，沖刺保全年”任務(wù)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)的各項(xiàng)工作，連汽蘇欣快客站積極響應(yīng)，以全員營(yíng)銷、人員分流、定制業(yè)務(wù)拓展為抓手，全力以赴，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。

全員營(yíng)銷：凝聚力量，提升業(yè)務(wù)水平

為更好適應(yīng)市場(chǎng)需求，連汽蘇欣快客站深知營(yíng)銷的重要性。組織全員營(yíng)銷培訓(xùn)，為職工們搭建了一個(gè)學(xué)習(xí)與提升的平臺(tái)。一位參與培訓(xùn)的職工感慨道：“以前只知道做好自己的本職工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才知道，每個(gè)人都是車站的營(yíng)銷員，我們的每一句話、每一個(gè)行動(dòng)都可能為車站帶來(lái)業(yè)務(wù)。”蘇欣站將紅色研學(xué)和旅游業(yè)務(wù)相結(jié)合，先后組織兩批紅色研學(xué)活動(dòng)，員工反響熱烈。

人員分流：優(yōu)化配置，提高工作效率

連汽蘇欣快客站對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)估分析，開展人員分流工作。通過(guò)詳細(xì)的工作流程梳理和崗位工作量統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化資源配置。根據(jù)職工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人意愿，分別將10余名職工轉(zhuǎn)崗到公司內(nèi)部單位和合作單位。經(jīng)過(guò)人員分流，避免了人員閑置現(xiàn)象，每個(gè)職工都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的最大價(jià)值，大大提高了整體工作效率。

定制業(yè)務(wù)拓展：精準(zhǔn)對(duì)接需求，服務(wù)學(xué)生群體

連汽蘇欣快客站積極與學(xué)校合作，大力拓展定制業(yè)務(wù)。通過(guò)開展學(xué)生出行需求調(diào)研，深入了解學(xué)生的出行時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)等信息，為定制業(yè)務(wù)提供了準(zhǔn)確依據(jù)。根據(jù)學(xué)生需求，合理規(guī)劃校園直通車、大學(xué)生返程、灌南班線學(xué)生返校等定制線路，確保線路的便捷性和時(shí)效性。與學(xué)校協(xié)商確定上車點(diǎn)和下車點(diǎn)，方便學(xué)生乘車。通過(guò)學(xué)校官網(wǎng)、班級(jí)群、社交媒體等渠道，對(duì)定制業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳推廣，提高學(xué)生的參與度。

在“大干四季度，沖刺保全年”的征程中，連汽蘇欣快客站全體職工將齊心協(xié)力、勇往直前，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。