汽車公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會

10月23日下午，汽車公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會。市交通控股集團副總經(jīng)理、汽車公司黨委書記、董事長楊維洲出席并講話，公司總經(jīng)理石慶勇主持會議。公司領導班子成員，各部門、單位負責人及相關人員參加會議。

在聽取公司各權(quán)屬單位及相關職能部門匯報后，石慶勇傳達了市交通控股集團三季度經(jīng)濟分析會會議精神，并對公司各業(yè)務的發(fā)展方向進行指導。石慶勇指出：一要瞄準重點事項、重大項目，科學謀劃布局，真抓實干，確保全年目標完成。二要明確各項指標，各單位、各部門要進一步壓實責任，做到全面梳理、全面排查、全面檢視，緊盯全年高質(zhì)量考核指標，各部門積極與集團各部門對接，做好權(quán)屬單位的指標排查工作。三要做好目標分解，完善任務細節(jié)，明確責任人，做好任務進度監(jiān)控，根據(jù)實際情況及時調(diào)整和優(yōu)化任務計劃。四要聚焦難題會辦，針對制約項目建設的難題短板，理清脈絡、找準癥結(jié)，強化要素保障、著力攻堅克難，瞄準焦點解決問題，保質(zhì)保量推進重點項目建設。各部門、各單位負責人要堅持從實際出發(fā)，帶動全體員工拼搏實干，激發(fā)干部職工敢干敢拼的內(nèi)生動力。

就貫徹落實好此次會議精神，確保年底目標全部完成，楊維洲提出要求，一要提高發(fā)展認知，領導干部對員工的認知要準確，加強隊伍引領。二要堅定發(fā)展信心和決心，企業(yè)發(fā)展切忌“以不變應萬變”，保持變革和創(chuàng)新的活力，樹立正確的政績觀。三要瞄準正確方向，收縮客運業(yè)務，抓住機會發(fā)展通勤和定制業(yè)務。盤活閑置資產(chǎn)，做好場站轉(zhuǎn)型建設及閑置場地出租工作。積極轉(zhuǎn)型，發(fā)展特色化、現(xiàn)代化物流企業(yè)，將業(yè)務向規(guī)?；?、數(shù)字化發(fā)展。做好體制機制改革工作，在管理上、業(yè)務上、產(chǎn)業(yè)上、內(nèi)控上做好創(chuàng)新。四要堅持發(fā)展舉措，工作方向要堅定，分流人員要堅決。全體員工要樹立“功成不必在我，功成必定有我”的信念，向全年目標推進。

下一步，汽車公司將堅持在繼承與創(chuàng)新中，自我加壓，頑強拼搏，加大市場開拓，加快機制變革、加速項目落地，全力突破轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸，以百倍的信心、飽滿的熱情，完成全年目標，謀劃明年任務，持續(xù)推動汽車公司高質(zhì)量發(fā)展。