汽車公司領導班子下沉一線解難題

為積極應對道路客運市場變化，高質(zhì)量推進汽車公司轉型項目發(fā)展，汽車公司領導班子成員全部下沉一級，蹲點基層指導工作，以干部作風轉變推動工作提質(zhì)提效。

自7月以來，汽車公司班子成員根據(jù)公司黨委安排，在保證正常工作情況下，拿出近一半時間深入基層現(xiàn)場辦公，為基層企業(yè)經(jīng)營發(fā)展把脈問診，切實解決基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的現(xiàn)實困境，共同研究項目推進中的難點問題，進一步明確企業(yè)轉型發(fā)展方向，真正做到調(diào)研在基層，決策在現(xiàn)場，服務在一線。

“本來我們公司單一的長途客運業(yè)務面臨的困境一直難以扭轉，轉型新業(yè)務也沒有找準方向，總公司領導多次深入基層調(diào)研，為我們出謀劃策，親自協(xié)調(diào)推進，目前公司推出的桶裝飲用水項目幫我們迎來了轉機”東海分公司負責人表示。

在汽車公司領導班子成員下沉一級蹲點基層單位指導工作活動開展以來，班子成員一對一指導、點對點推進，各基層單位紛紛圍繞自身業(yè)務談思路，謀出路，公司上下各級干部堅定發(fā)展信心，形成了主動擔當、沖鋒在前，一級抓一級，層層抓落實的良好局面。

“我們班子成員蹲點基層調(diào)研，不是體驗生活，更不是走過場，做樣子，而是要扛起責任，帶著問題去基層，通過充分了解基層的工作動態(tài)，分析梳理并解決基層面臨的問題、難點，幫助指導基層企業(yè)更好更快地發(fā)展。”汽車公司黨委書記、總經(jīng)理劉佃華表示，此項舉措將會長期堅持，班子成員每周交流匯報基層工作調(diào)研情況和項目推進落實情況，對班子成員個人難以解決的問題，班子集體研究，群策群力，切實推進公司各項業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，汽車公司將結合各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況和重點項目、創(chuàng)新項目推進情況，及時召開經(jīng)濟運行分析會和目標管理大會，總結交流經(jīng)驗成果，分析研判市場行情，及時調(diào)整項目方向，以壓倒一切困難的決心和勇氣，攻堅克難，奮力沖刺全年目標。